Những tòa chung cư xây chùa trên tầng thượng tại Hà Nội

Đại diện các chủ đầu tư đều cho biết những ngôi chùa được xây dựng nhằm phục vụ đời sống tâm linh của cư dân trong tòa nhà, không phải để kinh doanh. 

Hòa Bình Green City

Dự án Hòa Bình Green City (Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội) do Công ty TNHH Hòa Bình và Công ty cổ phần Nông sản Agrexim làm chủ đầu tư. Trên nóc tòa tháp 27 tầng, chủ đầu tư cũng xây dựng ngôi chùa Tâm Linh diện tích khoảng 50m2. Công trình có mái uốn cong kiểu truyền thống, trên mái đều bố trí đính các biểu tượng linh vật, bên trong có hoành phi, câu đối... Khác với những dự án còn lại, trong các thông tin quảng cáo cho Hòa Bình Green City, chủ đầu tư đều giới thiệu về ngôi chùa nói trên. 

Ngôi chùa trên tầng thượng dự án Hòa Bình Green City. Ảnh: Hòa Bình Green City

Hòa Bình Green City có  2 tòa tháp cao 27 tầng, xây dựng trên diện tích 1,7ha với 273 căn hộ cao cấp, diện tích từ 63,5 đến 127,5 m2 bắt đầu được bàn giao từ năm 2014. Căn hộ được chủ đầu tư bán với giá từ 30 triệu đồng một m2 (khoảng 2,2 tỷ đồng một căn). Ngoài ra, dự án còn có tầng trung tâm thương mại, dịch vụ. 

Tòa nhà 27 Huỳnh Thúc Kháng

Tòa nhà 27 Huỳnh Thúc Kháng, Ba Đình do Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC làm chủ đầu tư cao 19 tầng nổi với 112 căn hộ diện tích từ 107 đến 129 m2. Đây là công trình hỗn hợp chung cư cao tầng, văn phòng và dịch vụ thương mại có vốn đầu tư 100 tỷ đồng được hoàn thành năm 2005.

Trên tầng thượng của tòa nhà có một ngôi chùa được xây dựng theo cấu trúc truyền thống, hướng về phía trung tâm thành phố. Hiện các căn hộ ở khu chung cư này được giao dịch trên thị trường khoảng 35 triệu đồng một m2, tương đương khoảng 4 tỷ đồng mỗi căn. 

Tòa T2- Khu đô thị Nam Xa La

Khác với 2 dự án nói trên, tòa T2 ở Khu đô thị Nam Xa La, phường Phúc La, Hà Đông thuộc phân khúc căn hộ bình dân. Công trình do liên danh chủ đầu tư Phúc Hà và Công ty Đầu tư, Tư vấn và Xây dựng Việt Nam (Vinaconi) triển khai cũng có ngôi chùa mái cong trên tầng thượng với diện tích khoảng 50m2, mặt quay về phía trước tòa nhà. 

Dự án có 2 tầng hầm và 30 tầng nổi. Các căn hộ tại dự án hiện được chuyển nhượng trên thị trường vào khoảng 15-16 triệu đồng một m2. 

Trao đổi với VnExpress ngày, đại diện chủ đầu tư một trong 3 tòa chung cư trên cho rằng, việc triển khai xây dựng các ngôi chùa nói trên là nhằm phục vụ đời sống tâm linh của người dân, không vì mục đích kinh doanh hay lợi nhuận. 

"Đây không phải là hoạt động cơi nới thêm căn hộ hoặc thêm tầng để bán lấy tiền, thu lợi cho doanh nghiệp mà thể theo nguyện vọng, nhu cầu của người dân. Hơn nữa, công trình được xây dựng cũng có diện tích nhỏ, xây bằng vật liệu nhẹ nên không ảnh hưởng đến kết cấu tòa nhà. Khi xây dựng chúng tôi có xin phép cơ quan quản lý xây dựng", vị này cho hay. 

Vàng được dự báo có thể 'cứu' nhà đầu tư trong 2016

Vàng là loại hàng hóa có diễn biến tốt nhất từ đầu năm, do nhà đầu tư lo ngại kinh tế toàn cầu đi xuống, giá dầu lao dốc khiến các thị trường rối loạn và khả năng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) hoãn nâng lãi suất. 

Giá vàng có thể vọt lên 1.400 USD một ounce nếu tâm lý phòng trừ rủi ro tăng cao, Barnabas Gan - nhà kinh tế học tại ngân hàng OCBC nhận xét.

Khi nhà đầu tư đổ tiền vào các quỹ liên quan đến vàng và các hãng sản xuất vàng, những nhà kinh tế như Gan đã phải thay đổi nhận định về triển vọng 2016.

"Vàng ngày càng thể hiện rõ vai trò là công cụ trú ẩn, khi chứng khoán đi xuống và tâm lý phòng trừ rủi ro tăng. Nếu tâm lý này tiếp tục thống trị trong bối cảnh tăng trưởng toàn cầu chịu nhiều sức ép, giá có thể lên 1.400 USD", ông dự báo.

Giá vàng đã tăng 16% trong năm nay. Ảnh: Bloomberg

Ngày 11/2, giá từng lên 1.263 USD - cao nhất một năm qua. Đến 11h sáng nay, mỗi ounce xoay quanh 1.228 USD. Từ đầu năm, giá vàng đã tăng 16%, sau 3 năm liên tục đi xuống. Trong khi đó, chứng khoán toàn cầu mất 7,3% và giá dầu giảm 15%. Lần cuối cùng vàng chạm mốc 1.400 USD là năm 2013.

"Khi chứng khoán đi xuống, giá dầu ở mức quá thấp và rủi ro ngày càng tăng, vàng không khác gì một siêu anh hùng, giúp nhà đầu tư có nơi trú ẩn", Gan cho biết.

OCBC là hãng dự báo kim loại quý hàng đầu thế giới quý cuối năm ngoái, theo xếp hạng của Bloomberg. Gan cho biết dự báo của ông về kim loại quý cuối năm nay còn tùy thuộc vào bao nhiêu lần Fed nâng lãi suất. Nếu nâng 3 lần, giá sẽ về 1.000 USD. Còn nếu chỉ nâng một lần, giá sẽ là 1.150 USD. Nhà đầu tư đang đặt cược khả năng Fed nâng lãi suất vào tháng 3 là 10%, giảm mạnh so với 51% hồi đầu năm.

"Dĩ nhiên, dự báo này dựa trên triển vọng toàn cầu tương đối sáng sủa", Gan cho biết. Đó là tăng trưởng tại Mỹ ổn định, Trung Quốc không hạ cánh cứng và không để xảy ra làn sóng vỡ nợ.

"Tuy kinh tế toàn cầu ảm đạm, tình hình tại Mỹ vẫn có hy vọng, đặc biệt là về vấn đề lao động. Trong khi đó, lạm phát có khả năng nhích lên nửa cuối năm, khi tác động nhất thời từ giá dầu thấp và chi phí nhập khẩu bắt đầu phai nhạt", ông đánh giá.

Hàng hóa phớt lờ về giá xăng

Từ đầu năm đến nay giá xăng giảm 4 lần liên tiếp kéo RON 92 từ 16.030 đồng về mức 13.752 đồng một lít. Như vậy, chỉ trong vòng chưa đầy 2 tháng, xăng giảm tổng cộng 2.278 đồng mỗi lít. 

Trái ngược với những thời điểm giá xăng tăng cao đẩy giá hàng hóa lên theo, hiện các doanh nghiệp đều cho rằng xăng chỉ tác động rất nhỏ lên chi phí cấu thành sản phẩm, do vậy, không nhất thiết hàng hóa phải giảm theo.

Các hãng taxi, vận tải hành khách đường dài cũng đã cam kết giảm giá cước từ 3 đến 6% (đối với taxi 300-600 đồng một km), riêng giá hàng hóa vẫn chưa có dấu hiệu thay đổi.

Tại các chợ và siêu thị, giá rau củ quả, thực phẩm tươi sống vẫn ở mức cao. Cải xanh 20.000 đồng một kg, súp lơ 30.000 đồng một kg, thịt ba chỉ 100.000 đồng, sườn non 120.000-130.000 đồng một kg. Riêng thịt bò thăn thay vì 280.000 đồng một kg thì trong các hệ thống siêu thị đang ở mức 300.000-315.000 đồng. Đối với các mặt hàng thủy sản như mực, tôm, cá thu, cá lóc vẫn giữ giá và dao động quanh mức 160.000-300.000 đồng một kg.

Thực phẩm vẫn chưa giảm giá theo xăng. Ảnh: Hồng Châu.

Lý giải cho việc giá thực phẩm vẫn ở mức cao, bà Hoa, tiểu thương tại chợ Bà Chiểu (quận Bình Thạnh) cho biết, hầu hết các thương lái lớn đều không giảm giá sản phẩm nên thực phẩm về đến chợ vẫn phải bán giá phù hợp để có lời. Mặt khác, giá xăng tăng giảm thất thường, và chỉ khi nào giảm mạnh thì mới có sự điều chỉnh, nhưng cũng phải sau một tuần.

“Giá hàng hóa phụ thuộc vào nhiều yếu tố như cung cầu, giá thu mua và chi phí vận chuyển..., trong đó chi phí vận chuyển chiếm một phần rất nhỏ nên không phải cứ xăng giảm nhẹ là hàng hóa giảm theo”, cô Hoa nói.

Đại diện hệ thống siêu thị Co.opmart cũng giải thích, từ đầu năm đến nay giá hàng hóa trong hệ thống vẫn đứng yên là do trước Tết các doanh nghiệp và siêu thị cùng nhau đẩy mạnh khuyến mại, giảm giá, đồng thời, một số thực phẩm tham gia chương trình bình ổn nên hàng hóa đã xuống mức thấp. Vì vậy, sau khi giá xăng giảm, các doanh nghiệp không thể điều chỉnh tiếp.

“Tuy nhiên, chúng tôi vẫn sẽ đề nghị doanh nghiệp đưa ra mức giá hấp dẫn hơn sau khi giá xăng liên tục đi xuống để khách hàng được lợi. Thời gian điều chỉnh sẽ dựa vào sự xem xét và đánh giá của doanh nghiệp”, đại diện Co.opmart nói.

Còn tại Big C, đại diện đơn vị này cũng cho hay, hiện chưa có bất cứ doanh nghiệp nào thông báo điều chỉnh giá mặc dù trước đó siêu thị cũng có đề nghị.

Trao đổi với VnExpress.net, ông Văn Đức Mười, Tổng giám đốc Vissan cho biết, tất cả các sản phẩm của công ty chỉ di chuyển trong TP HCM và các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long nên chi phí vận chuyển vẫn giữ mức ổn định. Đối với các tỉnh vùng xa phía Bắc, đa phần là vận chuyển đường tàu hỏa nên khi giá xăng giảm mạnh không có tác động tới chi phí vận chuyển của công ty.

“Mặt khác, khi giá xăng tăng ở các chu kỳ trước, các nhà vận chuyển hàng hóa của công ty đã không tăng giá nên đợt này chúng tôi cũng không đòi hỏi doanh nghiệp phải giảm. Chính vì thế, giá hàng hóa vẫn đang ở mức ổn định”, ông Mười nói.

Còn ông Trương Trí Thiện, Giám đốc Công ty Vĩnh Thành Đạt - đơn vị chuyên kinh doanh trứng gia cầm thì cho rằng, giá xăng chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong chi phí cấu thành giá trứng nên việc điều chỉnh giá bán khi xăng giảm là điều khó.

“Chi phí xăng chỉ chiếm khoảng 10 đồng trong tổng chi phí cấu thành mỗi quả trứng. Do vậy, dù xăng có giảm chiếm tới 10% của chi phí vận chuyển thì cũng chỉ tác động rất nhỏ lên giá trứng”, ông Đạt nói.

Bên cạnh các doanh nghiệp sản xuất thực phẩm thì các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc cũng cho hay không bị tác động. Theo doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc ở Đồng Nai, giá thành sản phẩm của ngành chăn nuôi phụ thuộc vào nguyên liệu, chi phí nhân công và cung cầu của thị trường. Do vậy, giá sản phẩm thức ăn chăn nuôi không điều chỉnh theo xăng là điều dễ hiểu.

Cũng cho rằng giá xăng tác động ít hơn lên giá hàng hóa, lãnh đạo Sở Tài chính TP HCM cho biết, khi giá xăng điều chỉnh, đối tượng tác động trực tiếp là các đơn vị vận tải và các hãng taxi. Còn với các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, giá cước chỉ tác động một phần nhỏ nên việc điều chỉnh tăng giảm phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Tới nay, đa phần các doanh nghiệp vận tải, taxi cũng đã đăng ký giảm giá cước lên Sở. Hết ngày 23/2, doanh nghiệp nào chưa đăng ký điều chỉnh thì cơ quan thanh tra sẽ kiểm tra và xử lý theo đúng quy định.

Mặc dù tiểu thương, doanh nghiệp lý giải giá xăng không tác động trực tiếp tới giá hàng hóa, thế nhưng, trong năm 2013, khi giá xăng tăng ở mức kỷ lục 24.580 đồng một lít thì tiểu thương tại các chợ, nhà hàng, quán ăn và nhiều doanh nghiệp ngay lập tức "té nước theo mưa" để tăng giá. Ngược lại, đến thời điểm cuối 2015 đầu 2016 khi giá xăng, dầu liên tục giảm mạnh, các đơn vị kinh doanh đều cho rằng chúng chỉ tác động một phần rất nhỏ nên khó điều chỉnh.

Ông Johnathan Hạnh Nguyễn: 'Kinh doanh fastfood như là làm dâu trăm họ'

Được biết đến là ông trùm hàng hiệu Việt Nam khi là chủ của Trung tâm thương mại Tràng Tiền cùng nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng, những năm gần đây, ông Johnathan Hạnh Nguyễn - Chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP) còn lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh đồ ăn nhanh (fastfood).

Ông trùm hàng hiệu dự tính đầu tư 100 triệu USD cho lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh và sẵn sàng chịu nhiều sức ép.

 VnExpress đã có cuộc chia sẻ với vị doanh nhân về ngành nghề mới này.

- Ông suy nghĩ như thế nào khi lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh đồ ăn nhanh?

- Tôi kinh doanh ở sây bay lâu năm nên nhận thấy bán đồ ăn nhanh (fastfood) là lĩnh vực hấp dẫn. Song, kinh doanh đồ ăn như làm dâu trăm họ, có người thích thịt gà, người khác lại thích thịt bò, hay nếu theo đạo, khách hàng còn tránh một số thức ăn hay kiêng trong ngày lễ. Do đó, dấn thân vào fastfood là bạn phải vừa làm vừa thử xem nhu cầu của khách hàng như thế nào để có chiến lược phù hợp.

Đây cũng chính là lý do tôi chọn các thương hiệu kinh doanh khác nhau theo khẩu vị và đối tượng khách hàng. Hiện tôi có 4 thương hiệu là Burger King, Dominos Pizza, Dunkin' Donuts, Popeyes Chicken với 87 cửa hàng trên các phố, tăng trưởng doanh thu 20%. Trong đó, Burger King nhắm đến khách hàng trẻ, hay Dunkin' Donuts dành cho các bữa tiệc của học sinh, trẻ em… Dự kiến, ngân sách đầu tư cho lĩnh vực fastfood khoảng 100 triệu USD.

Ông Johnthan Hạnh Nguyễn cho biết chấp nhận mất 5 năm hòa vốn cho lĩnh vực fastfood. Ảnh: Nhật Anh

- Với thương hiệu đầu tiên Burger King, sau thời gian phát triển mạnh, vừa qua, một số cửa hàng đã đóng cửa. Ông có chia sẻ gì về điều này?

- Chúng tôi không đóng cửa hàng đơn thuần mà là dời sang vị trí thuận lợi hơn với nhãn hiệu và hoạt động kinh doanh. Chẳng hạn, cửa hàng tại số 26-28 Phạm Hồng Thái (TP HCM) do giá thuê cao, bù trừ với doanh số chỉ đủ hòa vốn nên chúng tôi chuyển sang địa điểm khác cách đó 50m mà giá thuê mặt bằng rẻ hơn 50%.

Bán lẻ quan trọng nhất là mặt bằng. Tôi sẵn sàng thuê địa điểm với giá cao nếu nơi đó có khách hàng vì người mua nhiều sẽ bù được vốn, song trường hợp này chưa đạt kỳ vọng nên công ty phải tính toán lại.

Còn tại Lò Đúc (Hà Nội), cửa hàng này đang làm ăn tốt nhưng do nhà kế bên xây dựng, bụi bay vào bếp nên để đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm, chúng tôi quyết định phải đóng cửa. Đây là lý do bất khả kháng. Tuy nhiên, chúng tôi đã tìm được địa điểm thay thế tốt hơn ở 4 Seasons, bên cạnh Hồ Gươm.

Tôi xác định không kinh doanh theo hình parabol, tức là lên đỉnh rồi rớt xuống mà theo hình sin, tức lên, xuống xong lại lên theo chu kỳ. 30 năm nay, tôi luôn kinh doanh theo kiểu đó, lùi một bước tiến ba bước, đóng một cửa hàng nhưng sẽ mở những cửa hàng khác.

Do đó, tôi khẳng định việc đóng cửa là hoàn toàn bình thường và không có chuyện một thương hiệu nào rút khỏi tập đoàn IPP. Các thương hiệu vẫn luôn tin tưởng và chia sẻ với toàn bộ hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

- Burger King vừa qua cũng đóng cửa một số cửa hàng tại các nước khác, điều này ảnh hưởng gì đến hoạt động của Burger King tại Việt Nam, thưa ông?

- Họ đóng cửa để tái cơ cấu chứ không phải bỏ chạy khỏi thị trường. Hồi mới vào Việt Nam cuối năm 2012, Burger King thấy thị trường chưa có đối thủ kinh doanh burger nên họ yêu cầu phải mở 60 cửa hàng trong 5 năm, bình quân một năm 12 cửa hàng. Nhưng sau 3 năm, Burger King nhận ra thị trường có sự thay đổi nên đã chuyển chiến lược, không chạy theo vận tốc mở cửa hàng nhằm phủ kín mà phải cân nhắc lựa chọn mặt bằng, địa điểm phù hợp, khả thi trước khi quyết định mở cửa.

Một thời, chúng tôi từng theo sức ép là phải mở nhanh, mở mạnh nên chỉ cần mặt bằng đẹp là cố giành lấy và cử nhân viên đi đàm phán hợp đồng. Song một năm trở lại đây, tập đoàn đã điều chỉnh lại chính sách và cử người xuống thương lượng lại giá, cắt những hợp đồng không hợp lý và thay bằng hợp đồng mới giá giảm 20-50%.

Hiện tại, Việt Nam có 17 cửa hàng Burger King. Vạn sự khởi đầu nan, song chủ trương của tập đoàn là vẫn cố gắng bắt kịp nhịp độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đề ra. Chúng tôi cũng sẵn sàng đối mặt với khó khăn vì hiện tại, ngân sách cho Burger King là 40 triệu USD và chúng tôi chưa dùng hết số này.

- Việc Burger King điều chỉnh chiến lược sẽ ảnh hưởng thế nào đến tài chính của tập đoàn, thưa ông?

- Phương châm của tôi là dục tốc bất đạt, nhưng do yêu cầu ban đầu của Burger King như vậy nên chúng tôi phải theo. Nay phía họ đã thống nhất không tăng số lượng cửa hàng trong năm nay để dễ kiểm soát trong bối cảnh thị trường đang bão hòa. Nhưng tạm ngưng là để ổn định, nếu có mặt bằng tốt chúng tôi vẫn sẵn sàng mở, vì thương hiệu này cho phép mở tới 60 cửa hàng, hiện nay mới có 17.

Bên cạnh đó, tôi kinh doanh đa dạng mặt hàng, các cửa hàng miễn thuế, quà tặng… đều đang có lãi. Nguồn tiền từ những thương hiệu khác sẽ bù cho fastfood. Tôi từng phát biểu chấp nhận mất 3 năm để kinh doanh fastfood lấy lại vốn, song nay nếu khó quá có thể dời sang 5 năm. Mọi việc tôi đều có kế hoạch.

Hiện ít ai có 4 thương hiệu ngồi chung một công ty như tôi, cũng hiếm ai có được 87 cửa hàng trong 3 năm, tính ra mở khoảng gần 30 cửa hàng một năm. Khi có số lượng đủ lớn thì bài toán lời lãi được giải quyết ngay. Và chúng ta cũng phải tính câu chuyện đường dài, đích đến có thể là một thương vụ mua bán - sáp nhập (M&A) có hời.

- Vậy kế hoạch nhận nhượng quyền thêm các thương hiệu fastfood của ông sắp tới ra sao?

- Về mặt chiến lược, tôi đã hợp tác với Autogrill, đơn vị đang chiếm lĩnh mảng kinh doanh dịch vụ hàng tiêu dùng nhanh tại các sân bay gồm Tân Sơn Nhất, Nội Bài, Cam Ranh, Đà Nẵng, Phú Quốc. Họ hiện có 60 cửa hàng với 17 nhãn hiệu, tăng trưởng doanh thu 89% trong năm 2014. Do vậy, tôi sẽ không cần thêm thương hiệu nữa bởi tôi đã hợp tác với họ rồi.

- Với trung tâm thương mại Tràng Tiền, ông có kế hoạch gì trong thời gian tới?

- Tập đoàn đang có những kế hoạch phát triển không ngừng trên toàn bộ các mảng kinh doanh hàng tiêu dùng nhanh và thời trang. Trong năm 2016, chúng tôi sẽ bắt tay với 12 thương hiệu thời trang và dự kiến nâng con số thương hiệu đang sở hữu lên 150. Do vậy, Tràng Tiền sẽ có thêm 1-2 đợt cải tổ để đón thêm nhiều thương hiệu mới vào kinh doanh.

Càng lớn càng khó là nghịch lý của các hãng dầu

Hồi tháng 2, đại gia dầu khí Royal Dutch Shell hoàn tất mua lại BG Group (Anh). Hãng năng lượng Mỹ - Exxon Mobil cũng tăng trưởng ổn định thời gian qua. 

Từ hàng chục năm qua, tăng quy mô luôn là ưu tiên hàng đầu của các hãng năng lượng. Nhưng ngày nay, tất cả đều xoay quanh sự linh hoạt và chi phí thấp

Những việc này đã tạo ra một khái niệm mới trong ngành công nghiệp - đó là các hãng dầu siêu lớn. Lãnh đạo các công ty nhỏ hơn thậm chí còn đùa rằng Chevron, Total, BP, ConocoPhillips và ENI chỉ là các doanh nghiệp vốn hóa trung bình nếu so với 2 đại gia trên.

Tuy nhiên, khi giá dầu mỏ và khí đốt lao dốc, Exxon và Shell lại buộc phải thu mình. Giá dầu hiện chỉ nhỉnh hơn 30 USD, khiến cả hai phải giảm chi tiêu, trong đó có các dự án rất lớn, đắt đỏ với rủi ro cao. Shell đã từ bỏ dự án cát dầu Carmon Creek công suất 80.000 thùng mỗi ngày tại Alberta (Canada) năm ngoái, khi chỉ vừa mới bắt đầu. Còn Exxon sẽ giảm chi 25% năm nay, so với năm 2015.

"Quy mô rất quan trọng vào cuối thập niên 90 và những năm 2000. Trong quá khứ, các công ty đều thiếu vốn. Do đó, quy mô lớn là một lợi thế. 15 năm qua, họ đều phấn đấu để lớn hơn nữa. Nhưng ngày nay, tất cả đều xoay quanh sự linh hoạt và chi phí thấp", Michele Della Vigna - nhà phân tích dầu tại Goldman Sachs nhận xét.

Shell đã mua lại BG để tăng quy mô. Ảnh: Bloomberg

Vấn đề của các hãng dầu siêu lớn hiện tại là họ quá lớn, đến nỗi số dự án cần ngừng lại cũng phải nhiều hơn, và lớn hơn thì mới tác động được đến sản xuất. Quy mô của Exxon và Shell đã chạm đến điểm mà chính họ đang gây rắc rối cho mình, Tom Ellacott - Phó chủ tịch hãng tư vấn dầu mỏ Wood Mackenzie nhận xét.

Khi giá dầu còn ở 100 USD một thùng, các hãng này chuyển hướng khai thác sang các mỏ dầu sơ khai ở những vùng khó, sâu và thời tiết khắc nghiệt nhất thế giới. Họ đầu tư hàng tỷ USD cho các dự án kéo dài đến cả thập kỷ ở Kazakhstan, Angola hay Bắc Cực.

Nhưng với thời kỳ giá thấp, phần lớn các dự án này sẽ không thể mang lại lợi nhuận 15-20% như họ kỳ vọng. Đầu tháng này, Shell đã thông báo với các nhà đầu tư rằng sẽ chi ít hơn 6,5% so với năm ngoái. Exxon cũng giảm đầu tư vào việc thuê giàn khoan, đường ống dẫn khí và nhiều dự án khác xuống thấp nhất 10 năm.  

Dù vậy, lãnh đạo 2 hãng vẫn cho rằng quy mô lớn là lợi thế. "Quy mô và sự đa dạng dòng tiền, cùng năng lực tài chính, đã giúp chúng tôi tự tin đầu tư", CEO Exxon - Rex Tillerson cho biết hồi đầu tháng. Người đồng cấp của ông tại Shell cũng đồng tình với quan điểm này. "Hôm nay, chúng ta sẽ thấy sự xuất hiện của hãng dầu tốt nhất ngành", CEO Shell - Ben Van Beurden nhận xét về việc thâu tóm BG.

Các số liệu cũng cho thấy Exxon và Shell đang bỏ xa nhiều công ty. Dòng tiền của Exxon và Shell năm ngoái là trên 30 tỷ USD. Chevron đứng thứ 3 với hơn 20 tỷ USD, còn Total và BP bị bỏ khá xa phía sau.

Tương tự, Exxon sản xuất hơn 4 triệu thùng một ngày. Shell cũng đang thu hẹp khoảng cách với đối thủ Mỹ, với 3,7 triệu thùng. Trong khi đó, các đối thủ còn lại chỉ khoảng 2,5 triệu thùng hoặc ít hơn.

Thêm vào đó, cả hai công ty đều có hoạt động lọc hóa dầu. Việc này cũng giúp họ có lợi thế khi giá dầu thô giảm. Exxon và Shell là hai hãng lọc dầu lớn nhất thế giới. Năm 2015, lợi nhuận từ hoạt động lọc dầu và các sản phẩm hóa dầu đã giúp bù đắp phần nào lợi nhuận yếu từ sản xuất dầu.

Thách thức với cả 2 hãng này là làm thế nào tiếp tục tăng trưởng nếu giá dầu còn thấp. Cả hai công ty đến nay đều có vẻ vẫn muốn tăng quy mô. Shell đã mua BG. Và theo nhiều nhà phân tích trong ngành, câu trả lời của Exxon trong vài năm tới cũng tương tự - mua một đối thủ khác, có thể là trong mảng sản xuất dầu đá phiến, với các dự án nhỏ hơn và có thể hoàn thiện nhanh hơn.

Còn với Daniel Yergin - nhà lịch sử học về dầu mỏ, kiêm Phó chủ tịch hãng tư vấn IHS, sự bành trướng của Exxon và Shell có lẽ sẽ đánh dấu cho chương tiếp theo của ngành dầu - Kỷ nguyên của những hãng siêu lớn.

Đăng ký mua nhà Vinhomes Gardenia hưởng lãi suất là 0%

Từ nay đến 31/3, khách hàng đăng ký mua căn hộ The Arcardia hoặc biệt thự, liền kề, liền kề thương mại, shophouse the Botanica của dự án Vinhomes Gardenia sẽ nhận một lượng vàng bốn số chín.

Chủ đầu tư duy trì chính sách hỗ trợ vay ưu đãi 0% trong thời gian 12-24 tháng tùy sản phẩm cho khách hàng.

Các đơn vị phân phối căn hộ The Arcadia: Công ty CP đầu tư Minh Hưng, công ty CP Viethousing, Công ty CP đầu tư và phát triển bất động sản EZ Việt Nam.

Cùng đó, người mua còn được tặng học bổng Vinschool trị giá 50 triệu đồng, sử dụng gói rau sạch VinEco trong 3 tháng khi đăng ký đặt mua sản phẩm của Vinhomes Gardenia. Đặc biệt, chương trình hỗ trợ lãi suất vay ưu đãi 0% vẫn được Vinhomes duy trì dành cho khách hàng, với thời gian áp dụng lên đến 24 tháng cho căn hộ và 12 tháng cho biệt thự, liền kề và shophouse.

Vinhomes Gardenia có tổng diện tích hơn 17,6 ha, nằm đối xứng qua trục đường Hàm Nghi (Nam Từ Liêm, Hà Nội). Dự án chia thành hai phân khu The Arcadia (khu căn hộ) và The Botanica (biệt thự, liền kề, shophouse).

Trong đó, The Arcadia gồm 3 tòa căn hộ có diện tích linh hoạt từ 54-146,8 m2 có từ một đến 4 phòng ngủ với tầm nhìn thoáng rộng. Đặc biệt, lần đầu tiên tại Vinhomes Gardenia, Vingroup ra mắt thị trường mô hình căn hộ duplex, loại căn hộ thông tầng độc đáo với diện tích từ 98-102 m2, mang lại không gian sống hiện đại, tiện nghi và riêng tư.

Các đơn vị phân phối The Botanica: Liên minh G5, công ty TNHH đầu tư thương mại Thiên Mộc (Homes Real Estate).

Khu biệt thự, liền kề thương mại và shophouse The Botanica trải dọc hai bên trục cảnh quan chính và xen kẽ giữa các tiện ích của dự án như vườn hoa súng, đồi hoa, sân chơi trẻ em, làn xe đạp, sân tennis, đường chạy bộ... Trong khi các biệt thự, biệt thự liền kề mang lại nơi an cư đẳng cấp và yên tĩnh bậc nhất khu vực thì liền kề thương mại và nhà phố thương mại (shophouse) lại mở ra khả năng sinh lời cao, phù hợp với các ý tưởng kinh doanh năng động.

Tại Vinhomes Gardenia, cư dân có thể an tâm với nguồn nước sạch trong nội khu, thực phẩm sạch và an ninh đảm bảo, mọi nhu cầu vui chơi giải trí, chăm sóc sức khỏe của cư dân đều được đáp ứng tối đa với 66 tiện ích và dịch vụ như bể bơi bốn mùa trong nhà và ngoài trời, sân tập thể thao với các môn đa dạng, sân chơi trẻ em, khu tập thể dục ngoài trời, sàn tập yoga và 10 khu vườn độc đáo…

Với mật độ dân cư rất thấp, không gian xanh, chú trọng cân bằng hài hòa giữa nhịp sống hiện đại với thiên nhiên, Vinhomes Gardenia là lựa chọn lý tưởng cho một cuộc sống viên mãn, chất lượng cao.

Chênh lệch vàng nội ngoại chỉ còn là 300.000 đồng

Mở cửa lúc 8h20, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI tăng 60.000 đồng giá mua bán mỗi lượng vàng miếng SJC khi niêm yết ở 33,53-33,63 triệu đồng một lượng.

Sự dè dặt và thiếu liên thông của thị trường trong nước đã giúp co hẹp đáng kể chênh lệch giá vàng với thế giới.

Trong khi đó, giá vàng miếng SJC tại Công ty Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) sáng nay ở TP HCM, Đà Nẵng là 33,4-33,68 triệu đồng một lượng. Tại Hà Nội, giá niêm yết là 33,47-33,57 triệu đồng.

Giao dịch vàng trở nên sôi động hơn khi giá tăng trở lại và khoảng cách trong nước - thế giới được co hẹp.

Trong phiên hôm qua, vàng thế giới cũng có lúc tăng mạnh hơn 2% lên 1.252,91 USD mỗi ounce. Giá này cũng tiệm cận mức cao nhất hơn một năm được thiết lập hôm 11/2. Sau đó, mỗi ounce vàng giao ngay đi xuống nhưng vẫn trụ ở trên vùng 1.200 USD. Đến 9h (giờ Hà Nội), vàng được giao dịch ở 1.233,7 USD. Quy đổi theo tỷ giá ngân hàng, mỗi lượng vàng khoảng 33,3 triệu đồng một lượng, chỉ cao hơn thế giới khoảng 300.000 đồng. Mức giá này chưa bao gồm thuế và phí gia công.

Chênh lệch giá vàng nội ngoại co hẹp do vàng trong nước thiếu sự liên thông với thế giới, tăng khá dè dặt. Trước đó, cách đây một năm, khoảng cách giữa giá vàng SJC và thế giới từng tới hơn triệu đồng mỗi lượng. Phiên hôm qua, giá vàng SJC tăng nhẹ khoảng gần 100.000 mỗi lượng so với phiên liền trước.

Sự phục hồi của giá vàng gần đây khiến các giao dịch trở nên sôi động hơn khi giới đầu tư tìm đến hàng hóa này như một kênh sinh lời. Theo nhận định của DOJI, nhịp tăng giảm liên tục của giá vàng là thời điểm phù hợp để các nhà đầu tư lựa chọn xu hướng và tham gia thị trường.

Trên thị trường ngoại tệ, giá đôla Mỹ vẫn tiếp tục giảm ngày thứ 3 liên tiếp. So với giá đóng cửa hôm qua, mỗi đôla Mỹ được các ngân hàng giảm 10 đồng. Tuy nhiên, nếu so với đầu tuần, tỷ giá đã giảm 40 đồng khi được giao dịch ở 22.300 - 22.370 đồng đổi một đôla.